-
Uncategorized
-
Pengelolaan Program Pemasaran Cabang
-
Pengelolaan Wilayah
-
Pengelolaan Tenaga Pemasaran
-
Pengelolaan Aktifitas Penjualan
-
Pengelolaan Sistem ODM
-
Pengelolaan Keuangan cabang
-
CRM
-
Pemasaran Digital Gambar
-
Pemasaran Digital
-
Branch Human Capital Management
-
Pengelolaan Improvement / Innovation
-
Menyusun Program Kerja Bengkel
-
Strategic Management
-
Branch Human Capital Management
Tampilan | |
---|---|
179 | Total Views |
136 | Members Views |
43 | Public Views |
Share by mail
Please login to share this quiz by email.
1. Tentukan dibawah ini yang merupakan proses pengembangan bawahan yang dapat dilakukan atasan dengan definisi yang paling tepat
a. - • Mentoring : Mengarahkan, dominan, menentukan apa yang diharapkan, memberitahu apa yang harusdilakukan, mengontrol proses secaraketat. • Coaching : Komunikasi dua arah, menyimak & bertanya dengan kualitas dialog, memfasilitasi proses perubahan, focus pada pengembangan potensi, berperan sebagai mitra, tidak menempatkan diri sebagai orang yang lebih tahu.
b. - • Directing : Mengarahkan, dominan, menentukan apa yang diharapkan, memberitahu apa yang harusdilakukan, mengontrol proses secaraketat. • Coaching : Orang yang sudah lebih berpengalaman/lebih ahli, komunikasi dua arah, membagi pengalaman, mengajarkan keahliannya.
c. - • Mentoring : Orang yang sudah lebih berpengalaman/lebih ahli, komunikasi dua arah, membagi pengalaman, mengajarkan keahliannya. • Coaching : Mengarahkan, dominan, menentukan apa yang diharapkan, memberitahu apa yang harusdilakukan, mengontrol proses secaraketat
d. - • Directing : Mengarahkan, dominan, menentukan apa yang diharapkan, memberitahu apa yang harusdilakukan, mengontrol proses secaraketat. • Mentoring : Komunikasi dua arah, menyimak & bertanya dengan kualitas dialog, memfasilitasi proses perubahan, focus pada pengembangan potensi, berperan sebagai mitra, tidak menempatkan diri sebagai orang yang lebih tahu.
e. • Directing : Mengarahkan, dominan, menentukan apa yang diharapkan, memberitahu apa yang harusdilakukan, mengontrol proses secaraketat. • Coaching : Komunikasi dua arah, menyimak & bertanya dengan kualitas dialog, memfasilitasi proses perubahan, focus pada pengembangan potensi, berperan sebagai mitra, tidak menempatkan diri sebagai orang yang lebih tahu.
2. Tentukan jenis kompetensi yang dipersyaratkan kepada karyawan menurut model kompetensi Daya Motor dan contoh kompetensi yang paling tepat.
a. - • Value Driven Competency, contoh : Excellence • Leadership Competency, contoh : Planning & Controlling • Technical Competency, contoh : Pengelolaan Improvement & Innovation
b. - • Value Driven Competency, contoh : Excellence • Leadership Competency, contoh : Planning & Controlling • Performance Competency, contoh : Pengelolaan Improvement & Innovation
c. - • Value Driven Competency, contoh : Excellence • Leadership Competency, contoh : Problem Solving • Technical Competency, contoh : Pengelolaan Improvement & Innovation
d. - • Performance Driven Competency, contoh : Excellence • Leadership Competency, contoh : Problem Solving • Technical Competency, contoh : Pengelolaan Improvement & Innovation
e. - • Performance Driven Competency, contoh : Excellence • Leadership Competency, contoh : Problem Solving • Technical Competency, contoh : Pengelolaan Improvement & Innovation
3. Faktor apa saja yang menentukan proses penyusunan pengadaan SDM cabang, kecuali ;
4. Di dalam aturan undang-undang cipta kerja, durasi PKWT secara normatif adalah :
5. Tahapan melakukan rekruitment cabang yang sesuai dengan prosedur di HO adalah: 1. Grit 2. Interveiw 3. TPA 4. Offering 5. Screening CV
6. Apabila karyawan melakukan pelanggaran hingga mendapatkan surat peringatan ke-3 jenis terminasi yang dapat dilakukan perusahaan :
7. Terdapat 9 aspek yang perlu di perhatikan dalam proses seleksi. mana saja yang tidak termasuk